瓶颈：如果按原有模式发展，淘宝会老化、官僚化、缺乏创新。

　　新引擎：淘宝一拆为三，淘宝(集市)、淘宝商城(B2C)、一淘网(网购比价搜索)，各自闯天下。

　　现状：分拆后三者定位清晰，市场效果待年底分晓。

　　一个领先的企业怎么跟着市场不断往前走永远是一个最大的挑战。

　　在风口浪尖的6月，阿里巴巴对外宣布，将淘宝分拆成三家独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘网。

　　这一举动，被解读为走向传统的淘宝进入电子商务深水区，不得不进行的自我分解与自我裂变。把原来淘宝看成一个基地，那么淘宝商城、一淘网都是在其土壤上孵化起来的新引擎。

　　作为电子商务领域的先行军，淘宝普及了中国人网上购物的消费习惯。互联网风云变幻，当老兵们还没有站稳脚跟，后来者已翻江倒海。在淘宝内部，淘宝集市、淘宝商城与一淘网又是三种不同的商业模式，在同一个平台上耕耘，表面相互扶持，实则相互牵绊。

　　“淘宝不要做一个传统的大企业，也不想做一个淘宝帝国，互联网本身是一种共赢的格局，淘宝也要用新的思路来运营。”阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说。阿里巴巴想打造的是“开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”，前两年找到“开放”的感觉，却面临“协同”的挑战。淘宝本质是做电子商务的基础设施建设，搭建的是平台，做的是服务，这需要完成垂直业务跟平台化业务协同对接，淘宝内部得摸索出一个解决方案出来，这里面挑战巨大，包括后台HR、行政支持能不能变成一种共享服务，对所有子公司提供高水平的、接近市场化的服务。

　　一拆三就成了一种试验，三者背负不同的使命。淘宝网作为创新平台，需要不断推出创新的模式；淘宝商城要在B2C正面战场上打漂亮仗，保持绝对优势；一淘网则要做好客户体验，将网购比价植入人心。

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