2011年，受欧债金融危机和北非战争的影响，义乌商品城的外贸出口量下降，这对商品城内的数万家中小企业来说，是个巨大的考验。

　　浙江金华代表、浙江中国小商品城集团股份有限公司总裁吴波成表示，受金融危机的影响，2011年是他们难熬的一年，但通过以下这三项措施，还是扛了下来。

　　一、欧债危机主权国家受影响之后，开拓新兴国家，来弥补出口份额的减少，调整出口外架结构。

　　“以前整个市场外向度很高，长单、大单很多，今年的大单、长单减少，大量出现是小单、短单。”吴波成告诉记者，欧洲国家和美国的出口量减少，他们就另辟蹊径，开拓东南亚、南美等新鲜市场，这一年也取得了大大的成效，俄罗斯的出口量增加了180%，东南亚、南美增幅在40%以上。

　　二、帮助经营户克服资金困难，开展小额上位质押业务。

　　从08年5月开始，商城集团帮助上万户经营户提供265亿的小额上位质押业务，“在资金融资过程当中提供资金保障，让他们没有后顾之忧”。

　　三、帮助经营户提振信心，采取新业态经营模式——网上市场和网下市场结合。

　　2011年7月，商城集团联手工行浙江省分行，为义乌市场搭建一个第三方网络支付平台。“全国各地的网商在义乌集聚了5.3万家，第三方只支付平台的完善，使得商户们可以发展电子商务业务。”吴波成说，只有将网上市场和网下市场结合发展，整个市场才会更有活力。

　　另外，商城集团还鼓励一些有实力的经营户的实施“抱团走出去”战略，开展连锁模式。“全国小商品市场很多，挂义乌牌子的也很多，但真正跟我们商城集团有联系的很少，有连锁派送业务关系的在全国只有18家。”吴波成打算要申报国家级驰名商标，开展小商品的自我保护。

　　谈及未来的发展，吴波成表示，将围绕省政府制定的“三年改革实施方案行动计划”的一些具体内容，着重从生产资料市场建设、电子商务平台建设、进口管建设等相关的内容上下功夫，抓好电子商务、进口平台和市场功能配套服务的转型升级。

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2012-01-16